Hội thảo cho cấp lãnh đạo về chủ đề Xây dựng hệ hống BSC cho Tập đoàn Tecomen

07/04/2016 - Tin tức nội bộ

Từ ngày 14-16/01/2016 tại Tập đoàn Tecomen đã diễn ra Hội thảo cho cấp lãnh đạo về chủ đề Xây dựng hệ thống BSC (Thẻ điểm cân bằng) cho Tập đoàn Tecomen. Tiến sĩ Michael Court – Chuyên gia tư vấn cấp cao của US Balanced Scorecard Institute, Giám đốc điều hành Balanced Scorecard Australia và Tư vấn trưởng Balanced Scorecard Việt Nam là Người dẫn giảng cho Hội thảo.

Quang cảnh Hội thảo BSC tại Tập đoàn Tecomen

Hội thảo xoay quanh chủ đề Xây dựng và triển khai chiến lược của Tecomen bằng phương pháp luận của BSC. Từ năm 2008, phương pháp luận BSC đã liên tục cải thiện được thành tích của các tổ chức qua việc: Xây dựng các kế hoạch chiến lược có hệ thống được thể hiện bằng bản đồ chiến lược; Triển khai các chiến lược thông qua sự lãnh đạo tốt và việc dùng các nhóm các thẻ điểm và phần mềm hiện đại; Đảm bảo rằng Ban lãnh đạo cấp cao hiểu được đầy đủ và tham gia vào cũng như hỗ trợ cho phương pháp luận.

Qua các câu hỏi lớn như: Chúng ta có tạo ra giá trị cho chủ doanh nghiệp?; Chúng ta đáp ứng nhu cầu của khách hàng và các bên liên quan tốt đến đâu?; Chúng ta có cải thiện các quy trình nội bộ để phân phối sản phẩm và dịch vụ tốt hơn, nhanh hơn và rẻ hơn? Và chúng ta thực hiện các quy trình nội bộ ra sao thông qua việc cải thiện kiến thức cũng như kinh nghiệm, khả năng, sự lãnh đạo và các khả năng khác?, trong ba ngày làm việc, 16 lãnh đạo của Tập đoàn đã thực sự tập trung thảo luận và thống nhất được những điểm mấu chốt ban đầu để làm nền tảng cho quá trình xây dựng mạnh mẽ hệ thống BSC cho Tập đoàn ngay trong năm 2016 và các năm tiếp theo. Chủ đề được Hội thảo dành thời gian nhiều và thu hút được sự quan tâm và đào sâu phân tích nhất, đó là Xây dựng bản đồ chiến lược. Bằng cách sử dụng các chủ tố chiến lược, lần lượt các phiên bản Bản đồ chiến lược Tecomen đã được các nhóm lãnh đạo đưa ra nhằm thống nhất một phiên bản chung hội tụ đầy đủ mục tiêu chiến lược trong từng chủ tố chiến lược nổi bật nhất.

Các lãnh đạo của Tập đoàn Tecomen thảo luận sôi nổi về Bản đồ chiến lược

Đánh giá về Hội thảo, Tiến sĩ Michael Court cho biết: “Trong 5 năm qua, chúng tôi đã triển khai BSC cho nhiều tập đoàn và công ty tại Việt Nam. Tôi rất vui vì trong những ngày đầu cua năm mới 2016, tôi được mời đến Tập đoàn Tecomen để chia sẻ và giúp Tập đoàn phát triển BSC. Tecomen đã khởi động BSC trong năm vừa qua và đang nhận thấy những kết quả ban đầu, nhiệm vụ của tôi là giúp Tecomen áp dụng BSC được tốt hơn và hiệu quả hơn. Công việc tiếp theo và thiết yếu, đó là Tecomen cần áp dụng BSC cho từng đơn vị cũng như từng cá nhân trong Tập đoàn. Qua việc áp dụng BSC, từng đơn vị và cá nhân trong Tập đoàn sẽ được đào tạo để làm sao thực thi các công việc của mình được tốt hơn và đóng góp nhiều giá trị của mình hơn cho Tập đoàn.”


Hình ảnh lưu niệm Hội thảo BSC tại Tập đoàn Tecomen

Hội thảo khép lại với không gian thảo luận cởi mở và nghiêm túc rà soát lại toàn bộ các nội dung đã được xem xét trong ba ngày làm việc. Gần 40 câu hỏi được nêu ra với mục tiêu hỏi đáp và thảo luận sâu rộng làm thế nào để triển khai chiến lược tại Tập đoàn Tecomen.



0.05958 sec| 1705.016 kb